Ständig wechselnde Rahmenbedingungen
fordern von den Kliniken höchste Flexibili-
tät. Mit Einführung des DRG-Systems ist ein
bisher ungekannter Rationalisierungsdruck
entstanden, der sie zwingt mehr Patienten
zu akquirieren und eine prozessorientierte
Organisation aufzubauen.
Vor dem Hintergrund von Finanzierungspro-
blemen bis hin zum Investitionsstau ist dies
eine umfassende, existenzielle Herausfor-
derung, der mit Standardlösungen nicht zu
begegnen ist.
Jede erfolgreiche Klinik will sowohl im
stationären Kerngeschäft als auch entlang
der vertikalen Wertschöpfungskette wachsen.
Profitables Wachstum gelingt nur dann,
wenn dieser „Kurs“ mit schlanken Prozessen
einhergeht und die Mitarbeiter aktiv
"mitziehen".
Wir unterstützen Sie mit interdisziplinärem
Know-how bei der Etablierung Ihrer indivi-
duellen Wachstums- und Portfolio-Strategie
und dabei, sie mittels zielgerichteter
Instrumente auch umzusetzen. Wir opti-
mieren Ihre Prozesse und Kostenstrukturen
sowohl durch die Reduktion von Verschwen-
dung als auch den verstärkten Fokus auf
den Patienten und die Einweiser, die als
Multiplikatoren für einen höheren Durchsatz
sorgen. Unser Beratungsansatz gewährleistet,
dass der Transformationsprozess zu einem
integrierten Gesundheitsdienstleistungsunter-
nehmen auch in den Köpfen der Führungs-
kräfte und Mitarbeiter ankommt und
umgesetzt wird.
Darüber hinaus unterstützen wir Sie aufgrund-
fundierter Kenntnisse in der »Ambulanten
Versorgung«, der »Rehabilitation« und der
»Pflege« im Aufbau bzw. der Integration von
angrenzenden Versorgungs- und Behand-
lungsformen. Die tägliche, hautnahe Zusam-
menarbeit mit Ihnen bei der Umsetzung
neuer Konzepte – gegebenenfalls in Form
von Interims- und Turnaround-Management –
ist für uns selbstverständlich. Nur so lässt
sich der Erfolg Ihres Unternehmens langfristig
sichern.




